近日，欧盟对华钢铁制紧固件进行反规避立案调查，这是继2009年大规模反倾销之后的反扑势力的抬头，防止紧固件反倾销，实行零缺陷管理也许是一个办法。

紧固件零缺陷管理是一个全新的管理理念，一次就把事情做对，对个人生活和从事各种业务工作都是一个新的观念，也是新的挑战。紧固件企业转变经济增长方式必须适应新的形势、新的观点、用新的心态去迎接新的挑战。

零缺陷管理模式基本原则有4项：第一，质量要符合客户与市场的客观要求，经营紧固件企业、生产一种规格产品最终的目标就是符合市场的需求，一旦签约就必须兑现，所以质量的真谛是诚信，并不仅仅是“好”；

第二，产生质量的系统是预防，而不是检验，在错误出现之前就消除错误成因，而不是检验和事后把关，通过培训、教育、榜样和领导作用可以预防，必须由高层领导对系统进行持续的关注和衡量；

第三，质量的工作准则是零缺陷，而不是差不多：错误的代价实在太高，让我们无法忽视，即第一次就把事情做好，而不是差不多，必须通过对员工的培训、提供时间和装备等资源，到达符合要求的目标；第四，质量的标准如果不符合要求的将要付出代价的。

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